ZenGroupの「今」をよりリアルにお届けするブログシリーズ、「Inside Scoop（インサイド・スクープ）」より、新しい「Scoop（特ダネ）」をお届けします。
前回に引き続き、ZenGroupで異なるチームを率いる4名の女性リーダーによる座談会の様子をお届けします。
Vol.1では、リーダーとしてのやりがいや難しさ、多国籍な環境で働く中で意識していることを聞きました。
では、4人は最初からリーダーを目指していたのでしょうか？
Vol.2では、現在の役割に至るまでのキャリアやZenGroupでのステップアップ、そして女性としてキャリアを築くことについて4人の経験を交えながら話してもらいました。
最初からリーダーを目指していた？
4人のうち、RihoさんとDzvinka（ズヴィンカ）さんは、ZenGroupにメンバーとして入社しその後管理職への道に進みました。一方、ShihoriさんとNanaさんは、前職での管理職経験を経てZenGroupに入社しています。
中でも、Dzvinkaさんは「リーダーになること」を最初から目標にしていたわけではなかったと言います。
Dzvinka（ズヴィンカ）: 「もともとリーダーになることを目指していたわけではありません。私は課題を解決することが好きで、目の前の課題に一つひとつ取り組んでいるうちに、気がつけばリーダーという立場になっていました。
ZenGroupで、どのように役割が広がっていった？
Rihoさんも、ZenGroup入社時はメンバーとして業務を担当。その後、チームリーダーなどを経て、現在は人事課副課長として2つのチームを担当しています。
Riho: 「入社したときは人事の経験もなくて、本当に挑戦の連続でした。でも、できないことよりも、できることや得意な部分を見てもらえたと感じています。完璧に何でもできる人でなくても、それぞれが得意な分野で力を発揮して、補い合えばいい。私自身も、会社や役割の変化に合わせながら成長してきたと思います。」
Rihoさんがもう一つ挙げたのが、周りに相談できる人がいたこと。
Riho: 「男女問わず、尊敬できる方がたくさんいるので、迷ったときは『あの人だったらどうするかな』と考えて、真似をすることもあります。 同僚にも、自分のミスや苦手なことについて一緒に考えてもらったり、相談したりしてきました。」
「一人で何でもできるようになったから、次の役職へ進む」というより、得意なことを活かしながら、周囲にも頼り、役割の変化に合わせて学んできたRihoさん。
一方、管理職経験を持って入社したNanaさんは、ZenGroupに来てから、これまで以上に「マネジメントそのもの」に時間を使うようになったと言います。
Nana: 「これまではプレイヤーとして自分で手を動かす部分も多かったのですが、ZenGroupではマネジメントの比重が大きいと感じています。自分で全部やるのではなく、チームリーダーに任せながら、求められている品質の成果を出す。そのやり方を今も模索しています。」
「女性であること」は、キャリアに影響した？
今回集まったのは4名の女性リーダー。「女性としてキャリアを築く中で、苦労したことはあった？」と聞いてみると、4人の経験や捉え方はそれぞれでした。
現在のチームについては、こんな想いを語ってくれました。
Shihoriさんは、自身は女性であることで大きな苦労をした感覚はない一方、過去には男女間の給与差や、女性を一括りにするような文化に違和感を覚えたことがあったそうです。
Shihori:「結婚や出産を希望するかどうかにかかわらず、女性が管理職としてキャリアを続けやすいチームづくりに貢献したいと思っています。」
Nanaさんは、過去に性別や年齢による先入観に直面した経験があると言います。そうした環境の中で、専門性を高めることを意識してきたそうです。
Nana: 「環境そのものを自分一人で変えるのは難しいので、法令や会計の知識を身につけて、専門性を高めることを意識してきました。あわせて、自分の考えをきちんと伝えるためのコミュニケーション力や発信力も磨いてきました。」
Dzvinka（ズヴィンカ）さんとRihoさんは、ZenGroupでの自身のキャリアについて、女性であることが大きく影響したとは感じていないそうです。
Dzvinka（ズヴィンカ）: 「女性がキャリアを築き、昇進していく上で、特有の難しさがあることは理解しています。ただ、私自身のキャリアについては、それによって大きく影響を受けたとは感じていません。」
Riho: 「正直なところ、ZenGroupでキャリアを築く中で、女性であることを意識したことはありません。ただ、例えば『女性だから』『若いから』という理由で、結婚や出産を望んでいる前提で話をされるなど、日常の中でバイアスを感じることはあります。そうした言葉を受けて、自分自身で『自分にはできない』と可能性を狭めてしまわないことは、意識しています。」
「どんな人ならリーダーになれる？」4人からのメッセージ
最後に、これからリーダーや管理職に挑戦したい方へ、メッセージを聞きました。
Shihori: 「管理職になると責任は増えますが、相談できる上司や目標にできる先輩もいます。向上心がある方には、ぜひチャレンジしてほしいです。」
Nana: 「簡単だとは決して言えませんが、チャレンジしがいのあるミッションだと思います。いろいろなバックグラウンドを持つ仲間が増えるとうれしいです。」
Riho: 「良いリーダーになるための絶対条件はないと思います。どんな経験も、考え方次第で役立てられる。これまでのやり方にとらわれない、新しい知恵や発想もぜひ共有してほしいです。」
Dzvinka（ズヴィンカ）: 「お互いに出会って、学び合えることを楽しみにしています！」
おわりに
「ZenGroupでは、どんなふうにキャリアを築いていける？」
4人の話から見えてきたのは、リーダーになるまでの道筋は一つではないということでした。
これまでの経験や自分の強みを、次の挑戦にどうつなげていくか。4人の話が、ZenGroupでのキャリアを考えるヒントになればうれしいです。
Vol.1とあわせて、最後までお読みいただきありがとうございました！
